WISSEN, QUALIFIKATION & EXPERTISE
- 24 Jahre Führungsverantwortung im Produkt- und Innovationsmanagement internationaler Konzerne sowie international agierender, mittelständischer & inhabergeführter Unternehmen, als
– Geschäftsbereichsleiter
– Product Line Manager (Geschäftsbereichsleitung Zentraleuropa)
– Leiter Strategisches Produktmanagement
– Produktmanager - Inhaber Unternehmensberatung SPIM >> Innovation – gemeinsam nachhaltig erfolgreich für die Bereiche Produkt- und Innovationsmanagement, Strategie, Organisation, Projektmanagement, Marketing und Führung
- Fachbuch-Autor zum Thema Strategisches Produkt- & Innovationsmanagement
- Studium der Fachrichtung Strategisches Marketing/Produktmanagement
Diplom-Kaufmann mit Prädikatsexamen – Universität Bayreuth - Staatsexamen Wirtschaftswissenschaften – Universität Bayreuth
- Zertifizierter Agiler Innovations-Coach (Sciodo – St. Gallen)
- Professional Scrum Master II
- Professional Product Owner
- Zertifizierter Strategischer Produktmanager
- Zertifizierter Technischer Produktmanager
- Zertifizierter Coach for Professional Business Development (TÜV-zertifiziert)
- Business Coach & Resilienzberater (HBT-Akademie)
- Systemischer Berater (TÜV-zertifiziert)
- Staatlich autorisierter INQA-Coach (Bundesministerium BMAS)
Klaus Frohmader
SPIM
Strategisches Produkt- und
Innovationsmanagement
ERFAHRUNG
aus Strategie- und Produkt Innovations-Projekten sowie der Organisationsentwicklung in den Bereichen Produktmanagement und Produktentwicklung für die folgenden Marken:
MOTIVATION
Die Leidenschaft, bereichsübergreifend Team-Mitglieder zu begeistern und mit Ihnen gemeinsam Innovationsprojekte auf den Weg zu bringen, liegt in der Motivation begründet, für Kunden aus den einzelnen Zielgruppen tatsächliche Mehrwerte zu generieren. Ein Leistungsangebot bereitzustellen, welches die Kunden begeistert und für welches sie gerne bereit sind, den erforderlichen Preis zu zahlen.
Dies ist nur im Team mit vielen involvierten „Innovations-Managern“ zu schaffen, die sich mit vollem Engagement einbringen … von der Marktanalyse und Identifizierung von Kundenwünschen bis zur Auslieferung des fertigen Produkts.
Kundenzentriertes Denken und Handeln aller Teammitglieder ist dafür erforderlich. Ein Mitarbeiterverhalten, welches durch ein entsprechendes Mind-Set der lateralen Führung insbesondere aus dem Produktmanagement heraus zu fördern und zu unterstützen ist.
Dies sicherzustellen kann organisatorische Änderungen notwendig machen. Meine Erfahrungen im Change Management haben mir gezeigt, dass dies nur bereichsübergreifend und gemeinsam mit den Teams möglich ist.
Mein Wissen und meine Erfahrungen möchte ich gerne zur Förderung der Wettbewerbs- und Zukunftsfähigkeit Ihres Unternehmens einbringen.
>> INNOVATION – GEMEINSAM NACHHALTIG ERFOLGREICH
MEINE PRIVATEN KRAFTQUELLEN
Familie
Gemeinsam lachen
Gemeinsam voneinander lernen
Gemeinsam Leidenschaften erleben
Leidenschaften
Gemeinsam Menschen kennenlernen
Gemeinsam die Welt entdecken
Gemeinsam kulinarisch geniessen
Gemeinsam Musik geniessen
Gemeinsam bewegen
Sport
Gemeinsam Handball-fiebern
Gemeinsam in die Natur
Gemeinsam Fit für die Zukunft