Von Klaus Frohmader
Der Produktmanager wird oftmals als „Unternehmer im Unternehmen“ bezeichnet – und dies nicht zu Unrecht. Er trägt die unternehmerische Verantwortung – nicht nur für einzelne Features oder die nächste Kampagne, sondern für den wirtschaftlichen Erfolg seines gesamten Produktbereichs. Diese Verantwortung beginnt bei der strategischen Ausrichtung, reicht über die Innovationspipeline, die marktnahe Entwicklung und Positionierung bis hin zur erfolgreichen Vermarktung und Steuerung des Produktportfolios über den gesamten Lebenszyklus hinweg.
Eine Welt, die von Unsicherheit (BANI) und schnellem Wandel geprägt ist, verdeutlicht mehr denn je, dass technisches Know-how für die Gewährleistung des Markterfolgs allein nicht ausreicht. Gefragt ist das strategische Mind-Set des Produktmanagers: vorausschauend, kundenzentriert, wirtschaftlich orientiert und vernetzt denkend. Der moderne Produktmanager denkt wie ein Unternehmer, ist unternehmensintern wie extern bestens vernetzt und nutzt die Werkzeuge lateraler Führung wie ein Coach – ohne disziplinarische Macht, aber mit maximalem Einfluss.
Er arbeitet nicht im Elfenbeinturm, sondern führt Teams mit seiner Produktvision – entlang den aktuellen Bedürfnissen der Kunden und relevanten Zielgruppen. Er schafft Klarheit in der Strategie, identifiziert Marktpotenziale und mobilisiert das volle Wissen der Organisation. Dabei nutzt er agile Methoden wie Design Thinking um die Partizipation aller Teammitglieder sicherzustellen und jegliche Perspektiven für den Markterfolg seines Produktbereichs einzubeziehen.
Dazu braucht es ein solides Fundament an Fähigkeiten und Fertigkeiten, die zentrale Erfolgsfaktoren für den Produktmanager darstellen:
- Analytisches Denken, um aus Marktdaten, Wettbewerbsbewegungen und Kundensignalen relevante Erkenntnisse für Strategie und Portfolio abzuleiten.
- Kommunikationsstärke, um auf allen Ebenen – von Entwicklung bis Geschäftsführung – präzise, überzeugend und adäquat zu argumentieren.
- Stakeholdermanagement, um Interessen zu erkennen, zu steuern und tragfähige Allianzen für gemeinsame Ziele zu schmieden.
- Laterale Führungskompetenz, um interdisziplinäre Teams ohne formale Macht zu motivieren, Orientierung zu geben und in die Verantwortung zu bringen.
- Entscheidungsstärke, um auch in Unsicherheit und Ambiguität klare Prioritäten zu setzen und verantwortungsvoll voranzugehen.
Neben der Anwendung relevanter Werkzeuge und Methoden des modernen Produkt- und Innovationsmanagements unterstützt die nachhaltige Ausbildung und Weiterentwicklung dieser Faktoren Produktmanager dabei, der Erwartung an Ihre Rolle im modernen Produktmanagement gerecht zu werden, dem Unternehmen zu mehr Wettbewerbsfähigkeit zu verhelfen und die Zukunftsfähigkeit der gesamten Organisation nachhaltig zu sichern.
Verantwortung mit Klarheit und Wirksamkeit ausfüllen …
… für Produkte, die Kundennutzen stiften und Mehrwert erzeugen.
… für Organisationen, die sich am Markt durchsetzen.
… für Menschen, die gemeinsam im Team Verantwortung leben und Zukunft gestalten.
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Mit praxisnahen Trainings und systemischem Coaching qualifiziert SPIM Produktmanager zu Gestaltern Ihres Produktbereichs. Dabei schult SPIM in seinen Trainingsprogrammen alle klassischen und modernen Tools, die zum Handwerkszeug im Produktmanagement gehören. Die Kompetenzen eines Produktmanagers werden damit zielgerichtet in allen relevanten Bereichen des strategischen Produkt- und Innovationsmanagements ausgebaut und erweitert.
Dabei legt SPIM besonderen Wert auf die Ausgewogenheit der Ausbildungsinhalte entlang der relevanten Erfolgsfaktoren des Produkt- und Innovationsmanagements.
So wird in SPIM-Trainings im Bereich der fachlichen Kompetenzen u.a. gesteigerter Wert auf den Bereich der strategischen Prozessebene gelegt, als auch insbesondere auf das modernes Mind-Set der Führung. Wir erweitern die Führungskompetenzen jedes einzelnen Teilnehmers, da die laterale Führungsrolle des Produktmanagements – anders als in vielen anderen Unternehmensbereichen – das zentrale Skill eines jeden Produktmanagers darstellt.
Der Umgang mit den Teams und die Steuerung in Richtung der definierten Vision, kommt insbesondere in unseren Zeiten kontinuierlichen Wandels und dem daraus resultierenden Vorteil selbstorganisierter Arbeitsweisen, in klassischen wie agilen Settings, gesteigerte Bedeutung zu. Dabei waren die Kompetenzen lateraler Führung für Produktmanager von jeher ein zentraler Erfolgsfaktor. In der modernen Arbeitswelt bringen sie zum Führungs-Mind-Set des Servant Leadership beste Voraussetzungen mit, Produktinnovationen und neuen Geschäftsmodelle zum Erfolg zu führen.
Gleich mit welchem Reifegrad fachlicher Expertise oder zwischenmenschlich sozialer Führungskompetenz Sie zu uns kommen – wir helfen Ihnen besser zu werden, Ihre Kompetenzen realistisch einzuschätzen und Ihre Fertigkeiten, Teams zu nachhaltig erfolgreichen Innovationen zu führen, zielgerichtet auszubauen. Wir entwickeln Sie gemeinsam zu dem Produktverantwortlichen, der Sie schon immer sein wollten.
Klaus Frohmader
SPIM – Strategisches Produkt- &
Innovations Management
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